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Reto 4 - Diseña colaborativamente tu proyecto público

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Para el último reto de este Curso de “Fundamentos del Gobierno Abierto”, del INAP, voy a hacer un plan, o cómo debería elaborarse un plan de “marketing social” aplicable a cualquier organismo de una administración pública. Pongo el ejemplo de una Consejería cualquiera de la Junta de Andalucía. Se parte de la base de que lo que queremos hacer es “marketing social” de nuestra Consejería, en el sentido de hacer uso de las redes y otros medios sociales para dar a conocer las actividades y servicios proporcionados por nuestro organismo. A partir de aquí, deberíamos hacer lo siguiente: 1º.- Definir claramente cuál es el público objetivo de los servicios ofrecido por nuestra Consejería. 2º.- En función del punto anterior, haremos un estudio pormenorizado de las redes sociales/herramientas concretas que utilizaremos, en base a las funcionalidades específicas de cada una de ellas, que mejor se ajusten a nuestro público, en este caso, desde el punto de vista de “personalidad y carácter “ de ese

Reto 3 #Manifiesto INAPGobiernoAbierto

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  En este Reto hemos creado un   Decálogo de valores, acciones y hábitos de los y las empleadas públicas comprometidos con el gobierno abierto.  Este Decálogo trata de definir cuáles son los principios de la nueva generación de personas empleadas públicas por el gobierno abierto, la transparencia, la participación y la colaboración. He añadido una idea  Incorporar la experiencia de usuario en el diseño/rediseño de los servicios públicos. Poner el foco en el usuario/la ciudadanía debe ser el punto de partida del diseño de cualquier servicio público. Antes de hacer algo, conviene asegurarse de que ese producto/servicio sea necesario y útil para la ciudadanía, por pura eficiencia. - He votado los siguientes puntos del Manifiesto Creación de un punto de acceso común. A veces se convierte en una odisea encontrar los accesos a la información deseada.  Digitalización para todos/as. Es fundamental en estos momentos con la implantación de la Administración electrónica que los/as ciudadanos/as s

Reto 2 - Agentes de Transparencia

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  El portal que he analizado para este reto es el  portal de transparencia del Ayuntamiento de Lantejuela : En primer lugar responderé a las preguntas planteadas realizando un breve análisis y a continuación propongo las acciones de mejora propuestas. 1-  Conocimiento del portal Sí, conocía el portal por mi trabajo en el Ayuntamiento. 2-  ¿Lo visitas con frecuencia? Si lo he visitado de forma voluntaria como ciudadana en algunas consultas. 3-   La información es suficiente y se entiende correctamente. La información no es suficiente, en ciertos indicadores como Información sobre la corporación no se encuentra esa información. En cuanto a si se entiende correctamente, en cuanto profundizamos un poco no: hay mucha información que se expresa en términos administrativos de poca utilidad para la ciudadanía. 4-  Utilidad:  Es muy difícil encontrar la información buscada si no se tiene claro de primera hora la estructura de indicadores del portal. Esa sería la base pr

Reto 0: Me presento

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Buenas, Soy Dori Aguilar. Trabajo en un ayuntamiento de un pueblo de la provincia de Sevilla.  Entre las tareas que desarrollo, se encuentra la administración del portal de transparencia. Es por este motivo que me he inscrito a este curso con el fin de afianzar los cimientos.  Saludos. 

Reto 3: Compartiendo "proyectos ODS"

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  ¿La Administración está lanzando un proyecto, programa, campaña de comunicación, o iniciativas de cualquier naturaleza vinculadas al desarrollo sostenible donde sea ella el agente “emprendedor”? El proyecto “Life IP Intemares” ( ODS 17: Alianzas para logar los Objetivos ) se trata de una iniciativa liderada y coordinada por la Fundación Biodiversidad del Ministerio para la Transición Ecológica, cuenta con los siguientes socios: el propio Ministerio y la Junta de Andalucía como Administraciones competentes en el medio marino, el Instituto Español de Oceanografía, AZTI, la Universidad Politécnica de Valencia y la Universidad de Alicante como referencias científicas, el sector pesquero representado por la Confederación Española de Pesca (CEPESCA), la Federación Nacional de Cofradías de Pescadores y las dos mayores ONG ambientales del país (WWF-España y SEO-BirdLife). Siendo la propia Fundación Biodiverdidad el agente emprendedor.   ¿De qué manera el sector público adopta ese ro

Reto 2: ¿Qué elementos caracterizan el trabajo en alianza?

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  1. ¿Qué ODS están presentes de forma manifiesta en el caso elegido? Explica por qué. ¿Cuál es el propósito de la colaboración? El caso elegido es el Impulso de la actividad Productiva basada en recursos locales del Ayuntamiento de Sevilla. Se fundamenta en la capacidad de la comunidad local para poner en valor los recursos actuales y potenciales que posee la ciudad y su área metropolitana. Los ODS presentes son los más directamente relacionados con la creación de empleo y el desarrollo económico: ODS 8: Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas y todos . ODS 9: Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación .   Se alinea con la necesidad de una economía inclusiva que promueva estos ODS, es decir, una economía más abierta a las iniciativas y al emprendimiento, más justa, con mayores oportunidades y menos cerrada y endogámica. 2.

Reto 1: ¿Conoces si existe algún plan de localización de ODS en tu Administración?

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En mi administración ni siquiera se realizó la Agenda 21, así que Agenda 2030 es inexistente. Hay actuaciones aisladas que se engloban dentro de algunos de los objetivos sobre todo los relacionados con los sociales (3 Salud y bienestar; 5 Igualdad y género y 10 Reducción de las desigualdades y los medio ambientales (13 Acción por el clima y 15 Vida de ecosistemas terrestres).  Ante esta circunstancia, voy a centrarme en el Ayuntamiento de Sevilla.  En cuanto a las líneas estratégicas prioritarias frente a la Agenda 2023 y los ODS, se han centrado en seis objetivos y de ahí se han concretado 36 estrategias.   Objetivo 1. Generar empleo y desarrollo económico objetivo.  Objetivo 2. Luchar contra la pobreza y las desigualdades  Objetivo 3. Crear una ciudad sostenible, que mitiga y se adapta al cambio climático. Objetivo 4. Desarrollar la gobernanza y la participación ciudadana  Objetivo 5. Impulsar el ejercicio de los derechos ciudadanos, la vida comunitaria y los valores cívicos. Objeti