Reto 2: ¿Qué elementos caracterizan el trabajo en alianza?

 1. ¿Qué ODS están presentes de forma manifiesta en el caso elegido? Explica por qué. ¿Cuál es el propósito de la colaboración?

El caso elegido es el Impulso de la actividad Productiva basada en recursos locales del Ayuntamiento de Sevilla. Se fundamenta en la capacidad de la comunidad local para poner en valor los recursos actuales y potenciales que posee la ciudad y su área metropolitana.

Los ODS presentes son los más directamente relacionados con la creación de empleo y el desarrollo económico:

ODS 8: Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas y todos.

ODS 9: Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación. 

Se alinea con la necesidad de una economía inclusiva que promueva estos ODS, es decir, una economía más abierta a las iniciativas y al emprendimiento, más justa, con mayores oportunidades y menos cerrada y endogámica.

2. ¿Qué principios de actuación de la “alianza” que has elegido crees que son críticos para su sostenibilidad en el tiempo, sin perder la filosofía de la colaboración público-privada-social?  

Los principios de actuación críticos de esta alianza son:

- Flexibilidad y Comunicación de todas las partes integrantes. Ayuntamiento, Asociación de Empresarios, Cámara de Comercio, Universidades, …

- El trabajo colaborativo. 

- Objetivos y metas comunes. A fin de mejorar su eficacia y repercusión y acelerar los progresos en la consecución de los objetivos.

Se establece la necesidad de apoyar las actividades productivas, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y alentar a la pequeña empresa.

3. ¿Qué has aprendido del caso que crees que podría ser útil en tu Administración para mejorar su contribución a los ODS rompiendo “silos”?

Es muy beneficioso la puesta en común de diferentes perspectivas de cómo enfocar un mismo objetivo, con una buena cooperación y trabajo en equipo el resultado es mucho más productivo.  La participación  de Administraciones en alianzas público-privadas pueden aportar, a medio y largo plazo, tanto conocimientos como recursos y beneficios para la Administración y su población.